Авторы:
А. М. Попович, Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского
Аннотация:
Рассмотрены преимущества и недостатки различных подходов формирования стратегии организаций: ресурсного, рыночного, компетентностного, теории заинтересованных сторон, корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. Исследован процесс выявления, формирования, ранжирования и развития ключевых компетенций. Уточнён механизм управления ключевыми компетенциями. Развито понятие «метакомпетенции» как процесса преобразования индивидуальных компетенций работников в организационные компетенции, показано ранжирование метакомпетенций. Предложены варианты различных подходов формирования стратегии организаций с учётом корпоративной социальной ответственности, интересов основных стейкхолдеров и обеспечения устойчивого развития организации. Управление ключевыми компетенциями включает в себя использование их в формировании стратегии, последующее применение для получения конкурентных преимуществ, а также развитие, распространение в рамках бизнессистемы и защиту от имитации.
Ключевые слова:
разработка стратегии организации, ресурсный подход, рыночный подход, компетентностный подход, теория заинтересованных сторон, корпоративная социальная ответственность и теория устойчивого развития, ключевая компетенция, метакомпетенция.
